Şirket Kurtarma

Burada amaç firmanın kurumsal anlamda değerlendirmesi yapılarak içinde buluduğu sektöre göre tüm yönleriyle uyumlu hale getirilmesi veya alternatif sektörlere yönlendirmek amacıyla gerekli analiz süreçleri takip edilir.

Firmanın uzmanlarca tüm yönleriyle analiz edilerek bölüm bazında ve toplam iş süreçleri bazında ayrıntılı bilgi edinme sürecidir.

Firma analiz edildikten sonra uzmanların izleyecekleri yol haritasını oluşturacakları iş planlarını ve kullanacakları yöntemleri belirledikleri aşamadır.

Firma için uygulamaya konulacak yöntemlerin ve bu yöntemlerin sahaya uyumunun test edildiği çok önemli bir aşamadır.

Firmada uzmanlarımızca hazırlanan iş süreçlerinin uygulamasını yapacak kilit personelin seçimi, görevlendirilmesi, rol dağılımının yapıldığı aşamadır.

Firmada uygulanan iş planının aşama aşama takipi, planın tüm yönleriyle performanısının ölçülmesi ve raporlanması aşamasıdır.

Firmada yapılan uygulamalar hakkında yönetimin bilgilendirilmesi ve yönetsel yetkilerinin kullanılarak proje etkinliğinin sağlanması amaçlanır.

Firmanın tüm organizasyonunun  günün en ileri teknolojilerini kullanarak mali, hukuki, pazarlama, üretim ve ik süreçlerinin revize edilmesi, firmaya fiziksel ve fonksiyonel anlamda kurumsallık kimlik kazandırmak için gerekli çalışmaların yapılmasını kapsar.

Bütçe-Planlama Firmanın planlanan hedeflere ulaşması için yapılması gerekenlerin maliyetinin  çıkarılarak bütçelenmesi ve geri dönüş senaryolarının kurulmasını kapsar.

Firma organizasyonundaki hem fiziksel hemde çalışanlarının işin planlanan şekilde yürütülmesi için koordineli bir şekilde çalışacakları iş şemalarını ortaya koymak amaçlanmaktadır.

Firma için tasarlanan, bütçelenen, eş güdüm sağlanan üretim faktörlerinin hangi oranda formüle edilip ne şekilde yer alacaklarını gösteren yol haritasıdır.

Firma için uygun görülen planların departmanlar için oluşturulan alt strateji ve iş akış şemalarını kapsar.

Firmada yapılan her türlü iş, işlemin nasıl ve ne şekilde yapıldığının yazılı bir hale getirilmesi “firma anayasası çıkarılarak” bir kurala bağlanması yoluyla hata ve iş kayıplarının takibinin yapılması amaçlanmaktadır.

Firmanızda yapılan uygulamaların ve bunların getirilerinin karşılıklı olarak değerlendirildiği, ortaya konulduğu paylaşım toplantılarını kapsar.

Buna ek olarak alternatif yatırım ve iş birlikleri için mevcut fırsatlar değerlendirilerek yeni iş fırsatları ve iş dönüşüm fikirleri oluşturulur.

Firmanın planlanan hedeflere ulaşması için uygulamaya konulan hedeflerin ne aşamada olduğunun değerlendirildiği ve raporlandığı ve danışmanlarımız aracılığıyla sizlere aktarıldığı topantılardır.

Firmanızda uygulamaya konulan iş planları hakkında hem yerinde hemde uzaktan destek ve danışmanlık hizmeti vermekteyiz.

Ayrıca danışanlarımız ve sektörel iş ortaklarıyla karlı iş anlaşmaları yapmanız amacıyla kontak kurmanız maçlanmaktadır.